贵州省铜仁地区物价局文件 

 

铜地价字〔 2009 〕 35 号

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关于开展学习型服务型效能型

机关建设的意见

 

价格监督检查局，各科、室、中心：

为深入学习实践科学发展观，进一步加强机关作风和效能建设，提高干部职工的工作水平，更好地服务发展、服务社会、服务群众，提高机关工作效率，实现价格管理工作科学发展。经研究，决定在局机关开展学习型服务型效能型机关建设活动，特提出如下意见：

一、总体要求

坚持以科学发展观为指导，以提高干部整体素质为基础，以提高机关工作水平、服务跨越发展为核心，以建设学习型服务型效能型机关为目标，使局机关在履行职责、推进工作上有新成效，在办事效率、服务质量上有新提高，在改善民生、树立形象上有新提升，更好地为全区经济社会发展服务。

二、建设内容

（一）创建学习型机关，打造一流机关干部队伍

面对新形势、新任务和新要求，要着力提高干部职工的政治和业务素质，把学习作为一项政治责任和首要任务，坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装头脑。相对集中时间抓好学习，重点学习党的十七大、十七届三中全会精神和时事政治；中国特色社会主义的科学内涵；科学发展观的现实意义；全面建设小康社会的奋斗目标和根本任务；现代经济、科技、社会管理、法律和价格业务等知识，不断完善知识结构。每月安排两次以上的专题学习，确定学习的中心发言人，把政治学习和业务学习结合起来，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、开展工作的能力，变要我学为我要学。通过创建学习型机关，在全局形成自觉学习的良好氛围，提高机关干部的政治、业务、理论水平，实现价格管理工作新的突破， 实现学习工作化、工作学习化，不断用理论武装头脑，指导实践，推动工作。

（二）创建服务型机关，提高工作效率和工作质量

牢固树立服务发展、服务基层、服务群众的理念，把真正为基层和群众服务作为我们工作的出发点和归宿，彻底解决少数人服务不到位的问题。要倡导以人为本的核心价值理念，切实为基层和群众办实事、办好事；着力拓宽价格工作服务基层和群众的渠道，深入基层，深入实际，广泛开展调研，变被动服务为主动服务，变按惯例办事为创新办事，变单一服务为多种方式服务。要创新“价格服务进万家”活动，扎扎实实做好为企为民服务工作。通过创建服务型机关，强化服务意识，端正服务态度，增强服务本领，提高 行政效能、服务效能和工作效能，为 促进我区经济社会跨越式发展作出应有的贡献。

（三）创建效能型机关，推动各项工作有效开展

加强机关作风和效能建设，是转变工作作风、提高工作效率的重要内容。要按照分工，协调运转，积极配合，主动沟通，简化工作程序，加快办事速度，做到急事急办，特事特办，真正急群众之所急，想群众之所想。认真落实 《机关干部目标管理责任制及工作实绩考核制度》，增强干部职工忧患意识、危机意识、责任意识，自觉把思想认识从旧的观念、机制、做法中解放出来。牢固树立“人人都是创新主体”的理念，以创新的工作思路、工作举措和工作机制，推进各项工作，解决社会和群众关注的价格热点、难点问题。 在局机关继续推行公开承诺制、限时办结制、责任追究制。同时加大监督力度，设立效能监督热线电话，把机关工作效率、工作质量是否提高的判断标准交给社会监督，切实解决机关少数干部作风涣散、效率低下和不作为等问题。通过创建效能型机关，在全局形成想干事、能干事、会干事、干成事的良好风气。

三、主要措施

（一）抓学习。 重点组织开展“五个一”活动。（ 1）组织开展每月读一本好书活动，由局领导向干部推荐一本好书，共同学习研读，同时写出心得体会交流。（ 2）组织开展每月一次讲座活动，通过聘请领导或专家、播放光盘录像等方式，为干部作专题讲座。（ 3）结合帮扶工作，组织开展一次深入农村调研活动。（ 4）在搞好培训工作的同时，组织开展一次业务知识竞赛。（ 5）结合机关作风和效能建设活动，组织一次参观学习活动。

（二）抓管理。 强化制度建设，坚持用制度管人、管事。认真落实《机关干部岗位责任制度》，实现工作科学化、制度化和规范化管理。一是坚持定期召开局党组会、局长办公会、职工会等例会制度；二是坚持干部学习制度，制定学习计划，使学习成为干部的自觉行动；三是坚持干部请销假制度，规范干部行为；四是坚持重大事项和紧急情况报告制度，及时有效解决存在的困难和问题。

（三）抓考核。 对目标任务进行分解立项，落实到各科室和干部人头，年终进行考核。坚持季汇报、年终考评和述职制度，认真考评工作实绩，并进行奖惩。对机关干部工作实行绩效考核，并将考核结果作为干部提拔任用、岗位交流和奖惩的重要依据。

（四）抓服务。 落实党员“双结对、双服务”活动要求，领导班子成员不定期地深入到结对帮扶点调研指导工作，帮助解决实际问题。组织干部职工深入服务单位、企业、农村、社区等开展价格政策咨询、价格法律法规知识宣传等服务活动。做好联系群众工作，经常深入群众征求对价格工作的意见，发现并帮助解决实际问题。

（五）抓领导。 成立局机关开展学习型服务型效能型建设活动工作领导小组，组长由局长担任，副组长由副局长担任，领导小组下设办公室，办公室主任由专职纪检员担任。办公室负责具体协调、指导和督查，确保机关建设取得明显成效。

四、具体要求

      （一）统一思想。 建设学习型服务型效能型机关是加强价格管理工作的有力保障。要将其列入全局工作的重要内容，摆上重要议事日程。认真做好思想发动和宣传工作，使机关干部职工进一步明确建设“三型”机关的目的、意义、目标、内容、具体措施，激发机关干部职工的工作积极性、主动性和创造性，鼓励干部职工争当“三型”机关的先进典型。

      （二）精心组织。 在局党组的统一领导下，将创建“三型”机关当成促进机关建设一项重要工作来抓，把创建“三型”机关与机关作风效能建设紧密结合起来，按照总体要求和目标，努力为干部职工构筑平台，创造条件，处理好机关建设与实际工作的关系。

      （三）加强领导。 局创建活动领导小组负责总体协调和日常工作的安排布置、督促检查，确保活动正常有序开展，收到实实在在的效果。